Docente

dott. Andrea Giacomelli andrea.giacomelli@uniud.it

Crediti

6 CFU

Afferenza

Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche

Obiettivi formativi

Il corso ha due obiettivi formativi generali:

• acquisire le conoscenze fondamentali in merito alle caratteristiche del cambiamento organizzativo inteso come risposta strategica alle continue evoluzioni dell’ambiente esterno, la cui implementazione efficace passa attraverso la modifica dei comportamenti per adeguarli al nuovo “disegno” strategico ed organizzativo;
• acquisire la capacità di pianificare un percorso efficace di cambiamento organizzativo, attraverso l’applicazione di un modello di sintesi per la gestione del ciclo di implementazione.

Programma generale del corso

• Le forme del cambiamento organizzativo: gli aspetti strategici e comportamentali
• Teorie di gestione del cambiamento organizzativo: insegnamenti di “sviluppo organizzativo”
• Un modello di sintesi: il ciclo di implementazione del cambiamento organizzativo
• La diagnosi organizzativa “condivisa”: le fasi, gli strumenti e il ruolo del consulente
• Le leve per il cambiamento attraverso commitment e teamwork
• Il ruolo dello sviluppo delle risorse umane per garantire il cambiamento organizzativo
• La riprogettazione organizzativa per consolidare i nuovi comportamenti: strutture organizzative, sistemi gestionali, tecnologie
• Le relazioni tra cultura organizzativa e cambiamento organizzativo
• Leadership e cambiamento
• Guidare il cambiamento: le otto fasi del modello di J.P.Kotter

Il programma prevede l’utilizzo di numerosi casi di studio e la realizzazione di simulazioni al fine di “applicare concretamente” i concetti discussi in aula. Saranno invitati esperti provenienti da organizzazioni private e pubbliche protagoniste di un cambiamento organizzativo.

Libro di testo

Bert Spector, Implementing Organizational Change: Theory Into Practice, 2nd edition, Prentice Hall, 2010
Kotter John P.; Cohen Dan S., Al cuore del cambiamento. Come le persone cambiano le organizzazioni. Etas, 2003

Bibliografia per approfondimenti
Donald R. Brown, Antelope Valley College Experiential Approach to Organization Development, An, 7/E, Prentice Hall, 2005.
B. Senior, J. Fleming, Organisational Change, Prentice Hall, 2004.
C. Compagno, Il cambiamento e l’innovazione, in G. Costa, R.C.D. Nacamulli, Manuale di Organizzazione Aziendale, Volume 3, 2000