Docente

prof. aggr. Giancarlo Lauto giancarlo.lauto@uniud.it

Crediti

6 CFU

Afferenza

Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche

Obiettivi formativi

Gli obiettivi formativi generali del corso sono di far acquisire allo studente: le conoscenze fondamentali in merito alle caratteristiche del cambiamento organizzativo inteso come risposta strategica all’evoluzione dell’ambiente esterno; la capacità di pianificare un percorso efficace di cambiamento organizzativo, attraverso l’applicazione di un modello di sintesi per la gestione del ciclo di implementazione.

Programma generale del corso

Il programma potrebbe subire variazioni che saranno comunicate durante la prima lezione.
Il corso tratterà i seguenti temi.

• Le prospettive teoriche sulla gestione del cambiamento organizzativo
• Le forme e i livelli di cambiamento organizzativo
• Le fasi del cambiamento organizzativo
• La diagnosi organizzativa: gli obiettivi e gli strumenti
• La progettazione degli interventi di cambiamento
• L’attuazione del cambiamento a livello di struttura, processi e identità
• La leadership e la gestione del cambiamento
• Le resistenze al cambiamento
• Le relazioni tra cultura organizzativa e cambiamento organizzativo
• Le relazioni tra tecnologia e cambiamento organizzativo

Metodologia didattica

Saranno utilizzate diverse metodologie didattiche, tra cui: lezioni frontali, discussione in aula di casi aziendali, presentazioni di imprenditori e manager, laboratori e lavori di gruppo.

Esame

L’esame consiste in una prova scritta e/o orale.
I risultati dei lavori di gruppo e la partecipazione in aula saranno oggetto di valutazione secondo le modalità illustrate in classe.

Materiale didattico

Il materiale didattico e gli avvisi relativi al corso saranno resi disponibili su materialedidattico.uniud.it

Riferimenti bibliografici

• Anderson D.L. (2012). Organization Development. The process of leading organizational change (2nd edition). Sage, Thousand Oaks.
• Beech N., Macintosh R. (2012). Managing Change. Enquiry & Action. Cambridge University Press, Cambridge.
• Burke W.W. (2011). Organization Change. Theory and Practice (3rd edition). Sage, Thousand Oaks.
• Jones D.J., Recardo D.J. (2013). Leading and Implementing Business Change Management. Routledge, Abingdon, Oxon.
• Sekaran U., Bougie R. (2013). Research Methods for Business: A Skill-Building Approach (6th Edition). Wiley.
• Brown D. (2005). Antelope Valley College Experiential Approach to Organization Development. 7/E, Prentice Hall.
• Compagno C. (2000). Il cambiamento e l’innovazione, in G. Costa, R.C.D. Nacamulli, Manuale di Organizzazione Aziendale, Volume 3.
• Kotter J.P, Cohen D. S. (2003), Al cuore del cambiamento. Come le persone cambiano le organizzazioni. Etas, Milano.
• Senior B., Fleming J. (2004). Organisational Change. Prentice Hall.
• Spector B. (2010). Implementing Organizational Change: Theory Into Practice (2nd Edition). Prentice Hall.

Ulteriori riferimenti saranno forniti durante il corso.