Docente

prof. Francesca Visintin francesca.visintin@uniud.it

Crediti

6 CFU

Afferenza

Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche

Obiettivi formativi

Il corso ha l’obiettivo di fornire agli studenti gli strumenti per comprendere, interpretare e gestire le dinamiche di comportamento individuale e collettivo e i processi di cambiamento all’interno delle organizzazioni.

Programma del corso

Parte 1. Il campo di indagine del comportamento organizzativo: definizione e modelli; concetti fondamentali.
Parte 2. Processi e caratteristiche individuali: personalità, attitudini, processi di apprendimento, processi motivazionali. Focus su individui e work stress.
Parte 3. Processi interpersonali e di gruppo; caratteristiche delle dinamiche interpersonali e di gruppo: dinamiche di gruppo, principali tipologie di gruppo, ragioni per la formazione di gruppi, stadi di sviluppo di un gruppo (forming, storming, norming, performing); principali caratteristiche dei gruppi (dimensioni, eterogneità, relazioni). Comportamento di gruppo e conflitti, livelli di conflitto, conseguenze del conflitto, gestione dei conflitti.
Parte 4. Leadership: natura della leadership, modelli di leadership; leadership e performance; modelli di valutazione della leadership.Potere, politiche, negoziazione: potere ed influenza, fonti interpersonali del potere, fonti situazionali e strutturali del potere, comportamento politico nelle organizzazioni, processi di negoziazione.
Il corso è impartito in lingua inglese. L’esame è orale in inglese o scritto in italiano a scelta dello studente.

Bibliografia

Testi
R. Kreitner, A. Kinicki, Organizational Behavior, McGraw - Hill, 2006.

Altri materiali e letture consigliate
A. Furnham, The psychology of behaviour at work, Taylor and Francis, 2005.
H. Tosi, M. Pilati, J.R. Rizzo, N.P. Mero, Comportamento Organizzativo, EGEA, 2002.
Bert Spector, Implementing Organizational Change: Theory and Practice, Prentice Hall, 2007
Donald R. Brown, Antelope Valley College Experiential Approach to Organization Development, An, 7/E, Prentice Hall, 2005.
B. Senior, J. Fleming, Organisational Change, Prentice Hall, 2004.
C. Compagno, Il cambiamento e l’innovazione, in G. Costa, R.C.D. Nacamulli, Manuale di Organizzazione Aziendale, Volume 3, 2000.
Anderson, Dean, Beyond change management: advanced strategies for today’s transformational leaders, San Francisco, Jossey-Bass/Pfeiffer, 2004.
B. Burnes, Managing Change: a strategic approach to organizational dynamics, NY, Prentice Hall, 2004.
Conner, R. Daryl, Leading At The Edge Of Chaos: How To Create The Nimble Organization, New York, New York, John Wiley & Sons, Inc., 1998.
Galpin, J. Timothy, The Human Side Of Change, San Francisco, California: Jossey-Bass Inc. Publishers, 1996.