Organizzazione delle PMI
Docente
prof. Francesca Visintin visintin1@uniud.it
Crediti
9 CFU
Afferenza
Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche
Obiettivi
Il programma si articola nelle seguenti parti: Introduzione: le imprese artigiane: diffusione e importanza nel tessuto economico-produttivo italiano ed europeo. Specificità settoriali e territoriali. L’imprenditore artigiano e l’impresa artigiana. Profili, motivazioni e competenze. Il governo dell’impresa artigiana. Le scelte di forma societaria e i relativi riflessi organizzativi. Il concetto di business model: dall’idea di impresa all’idea di sviluppo. Il business model canvas. Le forme organizzative tipiche della piccola impresa: specificità, punti di forza e punti di debolezza. Riflessioni sulle figure del proprietario, dell’imprenditore, del manager. Il significato delle funzioni direttive. Il ruolo dei meccanismi operativi e della pianificazione strategica. Le implicazioni organizzative dei sistemi di programmazione e controllo di gestione. La gestione dei collaboratori. Le varianti delle formule imprenditoriali dell’impresa artigiana. L’impresa artigiana e l’innovazione. Settori innovativi e formule imprenditoriali innovative. La continuità e lo sviluppo dell’impresa artigiana. Le possibili direttrici di evoluzione della piccola impresa: tra crescita dimensionale e crescita relazionale. Il processo di transizione generazionale tra continuità e innovazione: il trasferimento delle competenze e del ruolo imprenditoriale.
Programma del corso
Il programma si articola nelle seguenti parti:
- Introduzione: le PMI: diffusione e importanza nel tessuto economico-produttivo italiano ed europeo. Specificità settoriali e territoriali.
- L’imprenditore artigiano e l’impresa artigiana. Profili, motivazioni e competenze. Il governo dell’impresa artigiana. Le scelte di forma societaria e i relativi riflessi organizzativi. Il concetto di formula imprenditoriale: dall’idea di impresa all’idea di sviluppo.
- Il business model, business model canvas e l’avvio di una start up.
- Il management delle PMI. Riflessioni sulle figure del proprietario, dell’imprenditore, del manager. Il significato delle funzioni direttive. Il ruolo dei meccanismi operativi e della pianificazione strategica. Le implicazioni organizzative dei sistemi di programmazione e controllo di gestione. La gestione dei collaboratori.
- Il management dell’innovazione.
- La continuità e lo sviluppo delle PMI. Le possibili direttrici di evoluzione della piccola impresa: tra crescita dimensionale e crescita relazionale. Il processo di transizione generazionale tra continuità e innovazione: il trasferimento delle competenze e del ruolo imprenditoriale.
Propedeuticità
Economia e gestione delle imprese 1, Organizzazione e gestione delle risorse umane 1.
Didattica ed esami
Alla tradizionale didattica frontale si affiancherà la discussione in aula di casi relativi a esperienze imprenditoriali e la predisposizione di simulazioni che porranno gli studenti di fronte alle specificità della piccola impresa, incentivandone le capacità analitiche e di problem solving.
L’esame è scritto.
Bibliografia
Carter S., Jones-Evans D. (2006): Enterprise and small business, Prentice Hall,;
Parolini C., (2011): Business Planning, Pearson;
Ghiringhelli C., Pero L., (2010): Le PMI in Italia, Apogeo.
Osterwalder A., Pigneur Y. (2010): Business model generation, Wiley.
Letture consigliate
C. Compagno, Piccole e medie imprese in transizione. ISEDI, Torino, 2003
C. Compagno, D. Pittino, Ricerca scientifica e nuove imprese. ISEDI , Torino 2003
S. Shane, A general theory of entrepreneurship, Edward Elgar Publishers, Celtenham, UK 2003
S. Birley, Start-up, in P. Burns and J. Dewhurst (eds) Small Business and Entrepreneurship, 2nd edn, pp. 20–39. Basingstoke: Macmillan, 1996
S. Bridge, K. O’Neill, S. Cromie, Understanding Enterprise, Entrepreneurship and Small Business 2nd edition, Palgrave, Hampshire, UK.
P. Burns, Entrepreneurship and Small Business, Palgrave, Basingstoke: Hampshire, 2001
C. Compagno, V. Nanut, F. Venier, Nascita, sviluppo e continuità dell’impresa artigiana. Franco Angeli, Milano, 1999
R. Grandinetti, G. Bortoluzzi, L’evoluzione delle imprese e dei sistemi di subfornitura. Franco Angeli, Milano., 2004
A. Lipparini, G. Lorenzoni, Imprenditori e imprese. Idee, piani, processi. Il Mulino, Bologna, 2000
D. Montemerlo, Il governo delle imprese familiari. EGEA, Milano, 2000
P. Preti, Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente. L'imprenditore, l'impresa, il cambiamento. EGEA, Milano, 1996
G. Stocchetti, Il controllo di gestione nella piccola impresa. EGEA, Milano, 1996