Docente

prof. Franco Cescon franco.cescon@uniud.it

Crediti

9 CFU

Afferenza

Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche

Obiettivi formativi

Lo scopo del corso è introdurre gli studenti al ruolo della contabilità direzionale per le decisioni e il controllo. Il corso, in particolare, fornisce un’avanzata visione degli aspetti tecnici dei sistemi di contabilità direzionale. Particolare enfasi è data, inoltre, alla prospettiva organizzativa ed economica per apprezzare la progettazione e il funzionamento dei sistemi di controllo e di Managerial and Cost Accounting.

Programma del corso

1. Il sistema di controllo di gestione
Il ruolo dei meccanismi operativi nel governo aziendale. Gli elementi costituenti il controllo di gestione: uno schema di riferimento teorico. Nuove direzioni nel controllo di gestione alla luce dei cambiamenti dell'ambiente economico.

2. Il controllo di gestione come strumento di coordinamento organizzativo
Tipologie e ruolo dei centri di responsabilità economica. Criteri di analisi della dimensione organizzativa del controllo direzionale. Misurazione delle performance nelle aziende divisionalizzate: principi e parametri-obiettivo secondo l’approccio contabile e l’approccio economico.

3. Il processo di controllo
La definizione degli obiettivi aziendali. La precisazione delle azioni e la valutazione dei risultati dei centri di responsabilità economica. L’integrazione delle informazioni contabili con le informazioni di mercato: un modello multi dimensionale. Gli attori del processo di controllo e il ruolo del CFO e del controller.

4. Strumenti di programmazione economico-finanziaria
Il ruolo della contabilità direzionale. I metodi quantitativi di rappresentazione della dinamica finanziaria d’impresa. Il governo degli equilibri aziendali a medio termine: planning e piano. Il governo degli equilibri aziendali a breve termine: budget e budgeting. Il rischio (fonti) nel processo di budgeting: cenni.

5. Fondamenti di analisi dei costi nelle aziende manifatturiere
La contabilità direzionale e le misurazioni d’azienda analitiche. I costi: termini; concetti e classificazione dei costi in base allo scopo.
Il comportamento dei costi (analisi e impiego) e le relazioni costi-volumi.

6. Informazioni di costo a supporto del processo decisionale
I modelli di decisione e il processo decisionale. La decisione: concetto; dimensioni e tipologie. Le decisioni di breve periodo: caratteri delle decisioni e fasi del processo (classificazione delle proposte, analisi delle alternative, criterio di accettazione).

7. Sistemi di costing
Absorption Costing, Variable costing, Activity-Based Costing. Standard costing e variance analysis.

8. Contabilità direzionale per governare il vantaggio competitivo
Activity-Based Costing e Activity-Based Management Model. Strategic costing, Target costing e Life cycle costing.

9. Misure non-finanziarie di performance
Produttività, Qualità, JIT.

10. Il sistema di reporting
Finalità, elementi e criteri di analisi. Il reporting economico-finanziario e i sistemi di reporting non tradizionali.

Bibliografia

• G. BRUNETTI, Il controllo di gestione in condizioni ambientali perturbate, Franco Angeli, Milano, 1999 (o successive edizioni).
• F. CESCON, Analisi finanziaria per il controllo di gestione, Isedi, Novara, 2006.
• F. CESCON, Informazioni di costo per le decisioni di breve termine: un approccio manageriale, Rivista dei Dottori Commercialisti, Anno LVIII, 2, 2007, 187-217.
• F. CESCON, Costing per il controllo, McGraw-Hill Education Italy, Milano, 2015.

Altri testi e articoli su riviste specializzate sono segnalati durante lo svolgimento del corso.

Letture consigliate supplementari

A.A. ATKINSON, R.D. BANKER, R.S. KAPLAN, S.M. YOUNG, Management Accounting, Prentice-Hall, Inc., New Jersey, 1997.
M. BROMWICH, A. BHIMANI, Management Accounting: Pathways to Progress, London, 1994.
V. CODA, I costi di produzione, Giuffrè, Milano, 1969.
R.S. KAPLAN, D.P.NORTON, Alignment, Harvard Business School Press, Boston, 2006.
R.S. KAPLAN, S.R. ANDERSON, Time-Driven Activity-Based-Costing, Harvard Business School Press, 2007.
J.K. SHANK, V. GOVINDARAJAN, Strategic Cost Management. The New Tool for Competitive Advantage, The Free Press, A Division of Macmillan, Inc., 1993.
R. SIMONS, Levers of Control. How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal, President and Fellows of Harvard College, 1995.
W. SEAL, R.H. GARRISON, E.W. NOREEN, 2009, Management Accounting, 3th Edition, McGraw-Hill.

Modalità d’esame

L’esame prevede una prova scritta. Gli esiti delle prove d’esame vengono registrati nella data fissata dal Docente.

** Lo studente dei corsi del vecchio ordinamento che debba ancora frequentare Programmazione e controllo potrà seguire l’insegnamento del nuovo ordinamento e sostenere l’esame negli appelli di Programmazione e controllo previsti.