M0. Impresa e strategia - 8 ore

Impresa e assetti strategici, gestionali, strutturali. Impresa e modello di business. Impresa e portafogli di business, impresa e portafogli di strumenti finanziari. Strategia e operatività. Scelte strategiche e scelte operative.

M1. Comunicazione finanziaria, bilancio d’impresa, impostazione CC-OIC – 28 ore

Comunicazione finanziaria e bilancio d’impresa secondo il modello CC-OIC.
Finalità, composizione, regole e principi. Strutture del bilancio. Conto economico, Stato patrimoniale, Rendiconto finanziario, Nota integrativa, Relazione sulla gestione.
Focus sulla valutazione delle principali aree del bilancio. Aree fondamentali. Crediti operativi, debiti operativi, rimanenze di materie e prodotti, rimanenze di commesse pluriennali, immobilizzazioni materiali, immobilizzazioni immateriali, fondi rischi e spese, Debiti finanziari, patrimonio netto. Aree accessorie. Crediti finanziari, immobilizzazioni finanziarie, altro.
Passaggio dal modello CC-OIC al modello IAS-IFRS. Passaggio dal modello IAS-IFRS al modello CC-OIC.
Criticità.

M2. Comunicazione finanziaria, bilancio d’impresa, impostazione IAS-IFRS – 28 ore

Comunicazione finanziaria e bilancio d’impresa secondo il modello IAS-IFRS.
Finalità, composizione, regole e principi. Strutture del bilancio. Parti del bilancio.
Focus sulla valutazione delle principali aree del bilancio. Aree fondamentali. Crediti operativi, debiti operativi, rimanenze di materie e prodotti, rimanenze di commesse pluriennali, immobilizzazioni materiali, immobilizzazioni immateriali, fondi rischi e spese, Debiti finanziari, patrimonio netto. Aree accessorie. Crediti finanziari, immobilizzazioni finanziarie, altro.
Passaggio dal modello CC-OIC al modello IAS-IFRS. Passaggio dal modello IAS-IFRS al modello CC-OIC.
Criticità.

M3. Bilancio di gruppo e comunicazione di sostenibilità di gruppo e d’impresa – 21 ore

Comunicazione finanziaria e bilancio di gruppo CC-OIC e IAS-IFRS.
Finalità, composizione, regole e principi. Tecniche di consolidamento. Trattamento delle partecipazioni e delle operazioni infragruppo. Strutture. Valutazioni.
Criticità.
Comunicazione non finanziaria e di sostenibilità d’impresa.
Finalità, composizione, regole e principi. Strutture del bilancio.
Criticità.

M4. Controllo strategico e operativo d’impresa – 28 ore

Sistemi e strumenti di controllo dell’impresa e delle parti d’impresa. Controllo a livello strategico e a livello operativo. Forme e approcci del controllo. Controllo a livello d’impresa per organi apicali. Controllo a livello di specifiche parti d’impresa per organi apicali e intermedi. VBMS, SPMS, PMS.
Controllo delle performance economiche. Controllo delle performance ambientali.
Controllo multidimensionale. Controllo impostato su KVI, KPI, KRI. Rischi ambientali e rischi emergenti, effetti sull’impresa e sul controllo. Fattori ambientali e ESG, effetti sull’impresa e sul controllo.
Pianificazione e piani. Programmazione e programmi. Scenarizzazione. Monitoraggio e consuntivi.
Criticità.

M5. Misurazione della performance di ASA, prodotto, processo – 28 ore

Strumenti e tecniche di misurazione della performance economica. Misurazione delle performance economiche a livello impresa, ASA, processi e attività, prodotti, unità organizzative. Altro.
Sistemi di costing. Sistemi di misurazione delle performance economica e ambientale.
Analisi dei risultati a livello aziendale e processi decisionali.
Criticità.

M6. Controllo della liquidità e del capitale circolante d’impresa – 21 ore

Sistemi e strumenti di controllo della liquidità. Pianificazione e programmazione finanziaria. Strumenti tecniche di cash management, Gestione del rapporto banca-impresa, Controllo della tesoreria valutaria e plurivalutaria. Controllo della liquidità d’impresa e controllo della liquidità di gruppo. Controllo del capitale circolante.
Rischi ambientali e rischi emergenti, effetti sull’impresa e sul controllo della liquidità. Fattori ambientali e ESG, effetti sull’impresa e sul controllo della liquidità. Rischio finanziario, strumenti e banche dati a supporto della tesoreria.
Criticità.

M7. Valore, valutazione d’impresa – 28 ore

Finalità, configurazioni specifiche di valore economico e non economico, imprese e parti aziendali, processi di valutazione. Modelli di valutazione, impostazioni concettuali, costruzioni, variabili e misure, tecnicalità e specificità per la loro applicazione. Modelli reddituali, modelli reddituali estesi, modelli finanziari, modelli reddituali-finanziari, modelli misti, modelli patrimoniali semplici e complessi, modelli multipli.
Metodo e modello di riferimento per la valutazione. Regole e impostazioni operative. Stima dei flussi di risultato. Stima del costo medio ponderato del capitale. Stima del continuing value.
Valutazione di imprese con assetti in mantenimento. Valutazioni di imprese in crescita. Valutazione di imprese in decrescita, declino, criticità, crisi. Valutazione di imprese in riorganizzazione e ristrutturazione

M8. Valore, valutazione d’impresa e di asset d’impresa in contesti complessi – 21 ore

Valutazioni con impostazioni as it is, as it may be.
Valutazione di imprese con modelli e portafogli di business complessi. Valutazione di imprese con modelli e portafogli di strumenti finanziari complessi. Valutazione di imprese in evoluzione e trasformazione.
Valutazione di imprese, comparti produttivi, parti di impresa, asset, combinazioni di asset. Valutazione di brevetti, marchi, brand, portafogli di clienti e fornitori.
Rischi ambientali e rischi emergenti, effetti sul valore aziendale e sui processi di valutazione. Fattori ambientali e ESG e effetti sul valore aziendale e sui processi di valutazione.
Criticità.

M9. Acquisizioni, cessioni, fusioni d’impresa – 28 ore
Cambiamento d’impresa e delle operazioni complesse.
Presupposti, problemi aziendali, scelte di cambiamento radicale, tecnicismi.
Processi di acquisizione, cessione, fusione.
Criticità.

M10. Integrazioni e disaggregazioni, ristrutturazioni e riorganizzazioni d’impresa – 28 ore
Cambiamento d’impresa e delle operazioni complesse.
Presupposti, problemi aziendali, scelte di cambiamento radicale, tecnicismi.
Riorientamento strategico e riposizionamento competitivo, riorganizzazione e ristrutturazione, a riconfigurazione dei processi. Integrazioni, aggregazioni, disaggregazioni d’impresa.
Crisi d’azienda e di parti aziendali, processi di governo e risanamento della crisi mediante strumenti aziendali, extra-giudiziali, giudiziali
Criticità.

M11. Finanza d’impresa e strumenti di finanziamento – 28 ore
Strutture di finanziamento. Forme di finanziamento, valutazione dei finanziamenti, decisioni di finanziamento. Forme e strumenti di finanziamento a titolo di capitale di rischio. Forme e strumenti di finanziamento a titolo di debito. Forme di finanziamento di breve e forme di finanziamento di medio termine. Forme e strumenti di finanziamento e ciclo di vita dell’impresa. Forme strumenti di finanziamento e innovazione di prodotto, processo, impresa.
Criticità.

M12. Finanza d’impresa, risk management e investimenti – 28 ore
Rischio d’impresa e strumenti di copertura. Rischi ambientali e rischi emergenti, effetti sull’impresa, strumenti di copertura e mitigazione. Fattori ambientali e ESG, effetti sull’impresa, strumenti di governo.
Criticità.
Strutture di investimento. Forme di investimento, valutazione degli investimenti, decisioni di investimento. Investimenti semplici e complessi. Misurazioni e valutazioni.
Criticità.

M-T. Information Technology, Intelligenza Artificiale, sistemi informativi a supporto delle misurazioni e decisioni aziendali – 16 ore
Sistemi informativi e informatici, sistemi e gli strumenti di business intelligence, sistemi e gli strumenti di AI a supporto dei processi di misurazione e decisione nelle imprese. Sistemi e processi misurativi e processi decisionali. Criticità.